MP_ESG_rapport_2025_DA - Flipbook - Page 14
14
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 2025
Tilgang
Bestyrelse
Bæredygtighedsorganisering i 2025
I 2025 har Marius Pedersen A/S haft særligt
blik for organisering af vores tilgang til
Environment, Social og Governance (ESG).
Formålet er at sikre en klar forankring af
ansvar, øget koordinering på tværs af virksomheden og en systematisk udvikling af
arbejdet med bæredygtighed.
Organiseringen bygger på et tæt samspil
mellem direktionen, Bæredygtighedsstyregruppen, de faglige funktioner og regionale
ledelsesniveauer:
• Direktionen og styregruppen fastlægger
den overordnede strategiske retning for
virksomhedens bæredygtighedsindsats.
Dette sker på baggrund af løbende
input, erfaringer og bidrag fra relevante
funktioner og ledelsesniveauer på tværs
af organisationen, herunder HR, QHSE og
IT samt lokale og regionale ledelsesfora.
• Bæredygtighedsarbejdet er forankret i
virksomhedens overordnede strategi,
risikostyring og Governance.
• De faglige funktioner organiseres i
tre søjler – Environment, Social og
Governance – baseret på høj faglighed,
lang driftserfaring og lovgivningsmæssige
krav som grundlag.
• Regionale ledelser og divisioner
sikrer omsætning af strategiske mål til
praksis, så indsatserne bliver integreret
i den daglige drift, tæt på kunderne,
medarbejdere, logistik, produktionen og
øvrige operationelle processer.
Bæredygtighedsstyregruppe
E
Direktion
S
Environment
Social
Governance
Funktioner
Klimamitigering,
teknologisk udvikling
(Klimaansvarlig)
Funktioner
HR, medarbejderrettigheder
og trivsel (HR)
Funktioner
Miljø compliance (QHSE)
Miljø (QHSE)
Arbejdsmiljø og -sikkerhed
(QHSE)
Strategiske partnerskaber
og forretningsudvikling
(Bæredygtighed)
Anti-korruption
og whistleblower (HR)
Denne opbygning fortsætter i 2026
med det formål at skabe en sammenhængende, datadrevet og fokuseret tilgang,
hvor bæredygtighed indgår i strategiske
beslutninger, investeringer, drift og
fremtidig forretningsudvikling.
Dataetik og IT-sikkerhed (IT)
Regionale ledelser og divisioner
G
