MP_ESG_rapport_2025_DA - Flipbook - Page 38
38
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 2025
Centrale mål inkluderer:
• At undgå ulykker, og hvis de sker at
undersøge disse for at sikre læring og
forebyggende handling
• Ulykkesfrekvens, for ulykker med fravær:
≤ 20
• Reducere nærved-ulykker og
arbejdsrelaterede hændelser
• Planlægning og tilrettelæggelse
af arbejdet, så belastninger i
bevægeapparatet, risiko for nedslidning
og MSB undgås
• Fastholdelse og styrkelse
af sikkerhedskultur gennem
kompetenceudvikling
Arbejdsmiljø i hverdagen
Det er vigtigt for os, at arbejdsmiljø lever i
vores hverdag. Vi taler om arbejdsmiljø og
sikrer arbejdsprocesser for vores medarbejdere lige så naturligt, som vi taler om sikker
drift, drift tid tiden og betjening af vores
kunder.
Mål og handlingsplaner på arbejdsmiljøområdet fastsættes derfor i et samspil mellem
alle virksomhedens medarbejdere, som
bliver inddraget i arbejdet gennem de mange
decentrale arbejdsmiljørepræsentanter og
arbejdsmiljøledere.
Arbejdsmiljøorganisering
Decentrale arbejdsmiljørepræsentanter
og arbejdsmiljøledere fra egne afdelinger
på tværs af landet udgør tilsammen vores
store og brede forankrede arbejdsmiljøorganisation. Organisationen afstemmes
og tilpasses løbende efter vores aktiviteter,
så vi til stadighed honorerer nærhedsprincippet i arbejdsmiljølovgivning. Det giver
en kort vej fra medarbejder til arbejdsmiljørepræsentant samt den lokale arbejdsmiljøgruppe og sikrer os det bedste grundlag
for en vedkommende og nærværende
arbejdsmiljøindsats i det daglige arbejde.
Vores arbejdsmiljøorganisation består i dag
af 32 lokale arbejdsmiljøgrupper og et fælles
landsdækkende arbejdsmiljøudvalg.
Arbejdsmiljøgrupperne mødes løbende
decentralt, hvor der er fokus på afdelingsspeci昀椀kke udfordringer på arbejdsmiljøområdet, mens det landsdækkende arbejdsmiljøudvalg mødes efter behov, dog minimum
en gang pr. kvartal. På udvalgsmøderne sparres der med de lokale arbejdsmiljøgrupper,
og der arbejdes centralt med fælles forebyggende arbejdsmiljøinitiativer, som generelt
har det sigte at forbedre virksomhedens
samlede arbejdsmiljøpræstation.
Udvikling i ulykkesfrekvens
Alle arbejdsulykker i virksomheden anmeldes og registreres systematisk for at sikre et
ensartet grundlag for undersøgelse, læring
og forebyggelse. Hver hændelse analyseres
med henblik på at identi昀椀cere bagvedliggende årsager og iværksætte målrettede
korrigerende og forebyggende tiltag.
Figur 12
Udvikling i ulykkesfrekvens for ulykker
med fravær over de sidste 5 år
40
E
30
S
Ulykkesfrekvensen opgøres som antal
arbejdsulykker med fravær pr. 1 mio. arbejdstimer og anvendes som centralt nøgletal til
at følge udviklingen over tid, korrigeret for
aktivitetsniveau og bemanding. Udviklingen
for perioden 2021–2025 fremgår af 昀椀gur 12.
I 2025 ses en stigning i ulykkesfrekvensen
sammenlignet med de foregående år. Udviklingen afspejler ikke en tilsvarende stigning i
det faktiske antal registrerede arbejdsulykker.
Der er derfor igangsat en gennemgang af
datagrundlag og beregningsforudsætninger,
særligt for perioden 2023–2024 med henblik
på at sikre konsistens og datakvalitet. Den
foreløbige vurdering peger på, at udsvinget i
væsentligt omfang kan relateres til datamæssige forhold.
Mål
20
G
10
0
2021
33
2022
38
2023
24
2024
24
2025
35
