MP_ESG_rapport_2025_DA - Flipbook - Page 41
41
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 2025
Medarbejdertrivsel
Figur 14
Udvikling i sygefravær
5,0%
4,0%
Mål
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
2021
3,25%
2022
4,55%
2023
3,40%
2024
3,27%
2025
3,14%
Marius Pedersen A/S arbejder målrettet med
social ansvarlighed og medarbejdertrivsel
som en integreret del af virksomhedens værdiskabelse. Trivsel, engagement og stabile
arbejdsforhold er afgørende for både kvaliteten i vores leverancer og for fastholdelse af
kompetencer.
Der gennemføres løbende trivselssamtaler
og medarbejderundersøgelser for at sikre
systematisk opfølgning på arbejdsmiljø og
engagement. Herudover afholdes årlige
MUS-samtaler for alle medarbejdere med
henblik på forventningsafstemning, kompetenceudvikling og individuel udviklingsplanlægning. I 2025 har der været særligt fokus
på trivsel og sygefravær.
Målsætningen er et
samlet sygefravær på: ≤3%
Indsatsen har omfattet systematisk opfølgning gennem fraværs- og trivselssamtaler
samt tidlig dialog ved gentaget eller længerevarende fravær. Formålet er at understøtte
den enkelte medarbejders tilbagevenden til
arbejdet gennem konstruktiv dialog og individuelle løsninger.
Alle regioner arbejder aktivt og lokalt med
forebyggelse og håndtering af sygefravær.
Erfaringerne viser, at målrettede og tidlige
indsatser bidrager til både øget trivsel og
reduceret fravær. Som det ses i 昀椀gur 14
har vi i 2025 reduceret vores sygefravær til
3,14% mod 3,27% i 2024. Målsætningen er
3%. Vi er tilfredse med resultatet og vil fortsætte med at vedligeholde og udvikle vores
indsatser på området.
I 2026 videreføres fokus på trivsel og stabilt
fremmøde. På baggrund af de gennemførte
indsatser opbygges en fælles erfarings- og
metodeplatform, som kan anvendes på
tværs af organisationen med respekt for
lokale behov og forudsætninger.
Medarbejderomsætning
I 2025 er medarbejderomsætningen blandt
timelønnede reduceret til 16,32% mod
24,91% i 2024.
Omsætningen blandt funktionærer er i
samme periode steget moderat fra 13,66%
til 15,45%.
Udviklingen afspejler øget stabilitet i driften
samt løbende tilpasning af kompetencer.
Introduktion og onboarding
Det er vigtigt med en god opstart, hvorfor vi
arbejder mod en endnu mere systematisk
onboardingproces for at sikre en tryg og
struktureret opstart. Nyansatte introduceres
til virksomhedens værdier, politikker samt
andre jobrelevante områder, og der er altid
en kollega eller leder at gå til, hvis spørgsmål opstår. Standardiserede værktøjer og
retningslinjer sikrer, at nye medarbejdere
får den nødvendige støtte og vejledning, så
opstarten bliver tryg og succesfuld for både
den enkelte og virksomheden.
E
S
G
