MP_ESG_rapport_2025_DA - Flipbook - Page 52
52
CASE
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 2025
REGION HOVEDSTADEN
En bedre trivsel, et større engagement og et lavere sygefravær
Jesper Sortsø,
Regionschef
gefraværet og styrke trivslen. Et centralt udgangspunkt var, at indsatsen skulle forankres
i hele den interne ledergruppe, så projektet
blev drevet oppefra og ud i hverdagen.
Projektet bygger på tre hovedindsatser:
Vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads
med et sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og har lyst til at blive. Et højt
sygefravær kan være et tegn på, at trivsel og
engagement ikke er, hvor det skal være, og
det er et signal, vi tager alvorligt og handler
på. Medarbejdernes fravær og trivsel er en
vigtig indikator for den generelle tilfredshed i
organisationen.
Da sygefraværet i Region Hovedstaden lå
over virksomhedens målsætning på maksimalt 3%, tog regionschef Jesper Sortsø
kontakt til HR. Sammen etablerede vi et
projekt med målet om både at nedbringe sy-
• Konstruktive fraværssamtaler i tråd med
virksomhedens fraværs- og trivselspolitik
• Daglige trivselssamtaler, hvor
den nærmeste leder rækker ud til
medarbejderne
• Fokus på fællesskab og ansvar, hvor
”cykelhjulsmentaliteten” understreger, at
alle er lige vigtige for driften
Den interne ledergruppe blev introduceret til
projektet i maj 2025, og efter undervisning
og sparring med de daglige ledere var projektet klar til opstart i juli.
Vi er kommet godt fra start. Allerede fra
projektets begyndelse var vi bevidste om, at
der var tale om en langsigtet og krævende
indsats, men også at gevinsterne – højere
trivsel, øget engagement og lavere sygefravær – ville gøre arbejdet værdifuldt. Et af de
første delmål var at sikre fuld gennemførelse
af fraværs- og trivselssamtaler senest i
Q3 2025. Dette mål blev opnået betydeligt
tidligere end forventet og er siden blevet
fastholdt.
nen. Det handler ikke kun om at nedbringe
sygefravær, det handler om at skabe et
arbejdsmiljø, hvor folk har lyst til at være, og
hvor de føler sig set, hørt og værdsat. En
glad og værdsat medarbejder er en mere
produktiv medarbejder, som skaber værdi på
昀氀ere parametre. Fokus på fravær og trivsel
昀氀ytter meget.
Et andet centralt delmål var at reducere
sygefraværet til virksomhedens målsætning
på maksimalt 3%. Dette er endnu ikke fuldt
indfriet, men udviklingen går i den rigtige
retning. På blot ét kvartal er sygefraværet
i regionen reduceret med 1%. De daglige
trivselssamtaler gennemføres efter bedste
evne, og vi fortsætter arbejdet med at styrke
både kvaliteten og kontinuiteten i indsatsen.
Vi forsøger at ringe ud til chaufførerne hver
dag med trivselssamtaler, fordi vi kan se, at
de har en reel effekt.
Jesper Sortsø, Regionschef:
”Alle er vigtige, og alle bidrager til, at hjulet
drejer rundt. Vi kan mærke, at engagementet
stiger, og at vi som organisation bliver stærkere, fordi vi har sat trivslen på dagsorde-
Vi deler løbende informationer på infoskærme, og trivsel er et fast punkt på ledermøderne. Det holder emnet levende og giver
plads til at drøfte, hvad der virker, og hvad
vi kan gøre bedre”.
E
S
G
