MP_ESG_rapport_2025_DA - Flipbook - Page 53
53
CASE
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 2025
LEDERALLIANCEN
Unge på kanten af arbejdsmarkedet
Hos Marius Pedersen A/S i Esbjerg er
arbejdet med bæredygtighed ikke kun et
spørgsmål om miljø – det handler også om
mennesker. Med et bevidst valg om at åbne
dørene for unge på kanten af arbejdsmarkedet har driftschef Morten Holm og hans
kolleger gjort social ansvarlighed til en
integreret del af virksomhedens hverdag.
Det begyndte med et ønske om at gøre
en reel forskel. Gennem Lederalliancen 昀椀k
virksomheden en ramme for indsatsen, men
det er den lokale tilgang og de menneskelige
relationer, der har gjort forskellen i praksis.
Her handler det ikke om hurtige løsninger
eller standardforløb, men om at møde den
enkelte unge dér, hvor vedkommende er.
Når en ung træder ind i virksomheden,
starter det med en åben dialog. Der bliver
ikke stillet krav fra første dag eller lavet
faste planer. I stedet bruges tiden på at lære
hinanden at kende og forstå den unges situation, udfordringer og potentialer. For nogle
kan det handle om at håndtere social angst,
昀椀nde en stabil døgnrytme eller blot vænne
sig til at møde op på en arbejdsplads. Derfor
starter mange også i det små – måske med
få timer om ugen – og udvikler sig derfra i
takt med, at både den unge og virksomheden er klar.
En central del af indsatsen er mentorrollen.
Morten Holm udvælger medarbejdere, som
ikke bare har de faglige kompetencer, men
også lysten til at gøre en forskel for et andet
menneske. Mentorerne bliver en vigtig støtte
– både fagligt og menneskeligt – og hjælper
den unge med at navigere i en ny hverdag
med ansvar, rutiner og fællesskab.
Samtidig udvikler mentorrollen også medarbejderne selv. De opbygger kompetencer
inden for kommunikation, tålmodighed og
relationelt arbejde – evner, der styrker både
arbejdsmiljøet og samarbejdet på tværs af
organisationen. Indsatsen bliver dermed en
gevinst for alle parter.
Tilgangen i virksomheden har også udviklet
sig over tid. Hvor man tidligere forsøgte at
tilpasse de unge til driften, tager man i dag
udgangspunkt i medarbejderne og deres
motivation. Kolleger bliver spurgt, om de har
E
Morten Holm,
Driftschef
S
G
lyst til at have en ung med på deres rute, og
der er endda opstået det, de internt kalder
“mentorbiler”. Her er fokus ikke på effektivitet
alene, men på læring: at forstå arbejdspladsens grundlæggende rutiner som at møde
til tiden, udføre opgaver korrekt og indgå i et
fællesskab.
Ikke alle forløb fører til en fastansættelse
eller læreplads, og det er heller ikke målet i
sig selv. For nogle unge er det en succes at
gennemføre et kort forløb og tage de første
skridt mod en mere stabil hverdag. Andre
昀椀nder videre til uddannelse eller job et andet
sted. Hvert forløb bidrager med erfaringer –
både for den unge og for virksomheden.
For Marius Pedersen A/S er det netop
denne læring, der gør indsatsen værdifuld.
Gennem netværk, vidensdeling og samarbejde med andre virksomheder udvikler de
løbende deres tilgang og bliver klogere på,
hvad der virker.
Indimellem opstår der også det helt rigtige
match. Senest har indsatsen ført til, at en
ung er startet som godschaufførlærling i ny
mesterlære – et konkret resultat af den tid,
struktur og 昀氀eksibilitet, der er investeret i
processen.
Erfaringen fra virksomheden er klar:
Det kræver planlægning, tålmodighed og
vilje at åbne døren for unge på kanten af
arbejdsmarkedet. Men når indsatsen lykkes,
skaber den værdi langt ud over den enkelte
ansættelse. Den styrker fællesskabet, udvikler medarbejderne og bidrager til et mere
inkluderende arbejdsmarked.
